如何建設(shè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的信息模型2017-06-15 作者:華創(chuàng)模型 點(diǎn)擊:3415 次
今天有幸請(qǐng)來制作建筑模型,沙盤模型界的泰斗來與大家分享。隨著房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)?;鐓^(qū)域擴(kuò)張,項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)與公司總部的物理距離越來越遠(yuǎn),在傳統(tǒng)管理方式下,房地產(chǎn)企業(yè)必然面臨兩難選擇:要么對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行放權(quán),進(jìn)行粗放式管理,追求效率最大化;要么放棄效率,以高成本慢節(jié)奏來保障項(xiàng)目品質(zhì)。在企業(yè)實(shí)踐中,大多數(shù)房地產(chǎn)公司的管理軌跡都是在一種模式遭遇困難之后,再嘗試另一種模式,這種管理軌跡說明了這兩種方式都存在較大弊端,均不能很好的滿足企業(yè)需要。那么存不存在第三種方式,既能做到細(xì)節(jié)管理,又能做到高效率呢?
如果能夠利用信息化技術(shù),對(duì)應(yīng)現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等要素,實(shí)時(shí)構(gòu)造一個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目模型,以供管理者進(jìn)行決策與監(jiān)控,這樣既能解決決策效率問題,又能解決了項(xiàng)目失控問題,不失為一個(gè)兩全其美的方案。
然而在現(xiàn)實(shí)操作中,構(gòu)造數(shù)字化項(xiàng)目的效果并不理想。究其原因,有兩個(gè)方面:一是項(xiàng)目模型本身規(guī)劃不合理,與管理需求有較大差距,無法支持管理決策;第二是項(xiàng)目模型的信息入口缺乏人性化,需要工作人員進(jìn)行二次輸入,從而導(dǎo)致有模型無數(shù)據(jù)的尷尬局面。
作者最近參與了國內(nèi)某大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的房地產(chǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè),對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目模型規(guī)劃與二次輸入問題進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研,并提出了針對(duì)性解決方案,應(yīng)用新模型的項(xiàng)目系統(tǒng)已經(jīng)在8月份成功落地,并獲得了企業(yè)的高度評(píng)價(jià),在此將項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與大家分享。要做建筑模型,沙盤模型就來筑名吧